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2024 请回答 - 我对飞书提出的 15 个问题
继全国人民教张小龙做微信之后，整个行业又开始教字节做飞书。
比较理性的观点会分析一下 ROI，看看飞书的人效比，摊平了字节的内部成本收益之后，竟然整体还有赚。
剩下的人开始站出来分析更加复杂的中国的软件市场，开始分析鬼都解释不清的中国客户为什么不愿意付费的问题。
解决问题，往往从提出一个好问题开始。
那么，我将以饱和式的方式提出若干问题，也许，其中就藏着那个绝佳的问题：
关于飞书
1、飞书有自己的使命吗？
2、飞书的使命是什么？
3、飞书在字节跳动的内部使命是服务好字节跳动高效的运转。但飞书市场化的时候，飞书的使命是什么？
4、飞书在中国企业软件市场的生态位是什么？
关于先进企业用飞书
关于飞书产品和收费
关于中国企业软件市场
12、从飞书的视角看，中国企业软件市场的主要矛盾是什么？
13、飞书在中国企业软件市场的历史使命到底是什么？
14、中国企业软件市场的基本盘到底长什么样？
15、从终局思维视角，中国企业软件市场的最终走向是什么？
思考过程中：
感谢毛泽东的实事求是、矛盾分析法 感谢王阳明的知行合一 感谢亚里士多德的第一性原理
让子弹飞一会儿，大家先讨论一下，欢迎留言。
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后面我会以亲历者的身份，来系统性地聊聊中国 toB 软件的十年，其中也来尝试回答这些问题。