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合肥人的“老朋友”,又红了!

合肥发布
2024-09-06

创新,求变,新生……当消费市场再次站在“机遇”与“挑战”的风口浪尖,合肥百大集团——这个合肥人的“老朋友”,坚持调整升级的发展战略,为转型升级交出了一份“新答卷”。




PART 1
  合肥人的百大情结  


1959年,在合肥市中心四牌楼的东北角,一座建筑面积达1万多平方米的五层百货大楼建成开业了,吃的、用的、穿的、玩的应有尽有,又附设了服装缝纫部代客裁剪缝衣,市人民银行也在里面设了个储蓄所,似乎是眨眼之间,便吸引了合肥市的注意力。


1959年建成后的合肥百货大楼


在那个物资匮乏的年代,从一分钱两根的缝衣针到“三大件”的电视机、自行车,市民都习惯于“到大楼买”



事实上,在电商平台普及之前的很长时间里,合肥百货大楼都牢牢掌握着消费话语权。但随着时代的风云变幻,合肥百大集团历经改革开放和市场经济大潮的洗礼,与国际零售跨国企业同台竞技,表现出非凡的智慧和潜力,也迎来了机遇与挑战。


在时代的大淘沙之旅中,有沙子从指缝中溜走,也有沙子想尽办法变成了珍珠,焕发了新生。百大集团就属于后者。



PART 2
  65岁的百大集团 再交成绩单 


时间来到2024年,合肥百大集团已经65岁了。5月27日,合肥百大集团2023年度股东大会召开,会上,百大集团交出了一份可观的“成绩单”。



2023年,合肥百大集团实现销售规模633.01亿元,创历史新高,同比净增50亿元,增幅8.5%;实现营业收入66.88亿元,同比净增3.9亿元,增幅6.13%;实现利润总额4.49亿元,同比净增1.2亿元,增幅34.87%;实现归母净利润2.64亿元,增幅54.39%,利润总额同比增长率、归母净利润同比增长率均创近12年新高。


根据WIND多元化零售行业分类,A股2023年年报披露显示,长三角11家多元化零售行业上市公司中,合肥百大集团营业收入排名第1位、归母净利润排名第2位;全国36家多元化零售行业上市公司中,合肥百大集团营业收入排名第9位、归母净利润排名第6位。可谓“拿名次拿到手软”。



PART 3
  百大集团的“焕新”之路 


数字化是老百货焕新的出路,正在成为共识。危机之中,到底是危大于机,还是机大于危,其实取决于作为。


百大集团的“新”在于不被定义,因此显得更加灵活与多元,打破了大家对“百货”的刻板印象。


2023年,百大集团将发展线上业务作为转型升级重要突破口,构建统一线上平台,发力即时零售,全年实现线上销售7.2亿余元,同比增长112.35%。



对于消费者来说,商品是关注的主体,消费者不仅需要购买有影响力的“大牌”商品,更需要性价比高时尚度高的商品。百大集团全年共引进各类品牌1447个,其中省级、市级首店品牌62个,百货共引进新品牌311个。全年新增零售网点23家,合家福精品店、主题店、便利店等场景门店顺利落地,百大肥西农产品物流园成功试营业。


百大主题店“A·FU”


客流和年轻人也是百货焕新的痛点,为此,百大集团提供了一条解决之道。集团各矩阵联动开展各类主题营销活动650余场,深挖顾客需求、跑出了营销“加速度”。抢抓直播赛道,2023年全年开展各类直播活动14167场,做到“柜柜能直播、人人当主播”。



百货零售业的经营能力,实质是对供应链的控制能力和整合力。整合、优化供应链,既要解决货品采配问题,也要控制成本,百大集团强化“统采统配”“联采联配”“源头直采”“厂家定制”,坚持“源头直采、基地直供”,2023年新发展直采基地及供应商55家,为线上即时零售与线下卖场的竞争力提供了有力支持。



除此之外,百大集团积极拓展跨境业务,探索“保税+实体新零售”新模式;首次进军大宗商品国际贸易,跨境大宗进口水果超1600吨。链接新兴产业,10.75亿元规模参投兴泰慧科基金、“合肥国资3+N系列产业基金”,基金参投实现“零”的突破,加快培育发展新质生产力。


合肥发展的步伐不断加快,商业也正快速崛起。2023年,百大集团向新而生,既赢得了流量,也打通了消费者、供应商和流量池之间的壁垒,建立起数字时代的消费生态体系,相信在不断转型升级之下,以百大集团为代表的“合肥老网红”们,也将继续成为合肥的商业风向标,记录这座城市的兴盛与繁华。


百货大楼有陪伴着你成长吗?

你与百大有过什么难忘的回忆?

欢迎来留言区聊聊!


信息源:合肥发布责任编辑:徐楚寒

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