过去的2021年，华略智库在社会各界的关心和支持下，团结奋进、开拓创新，以“专业极致，共创共享”的服务理念，全面超额完成全年目标任务。
岁末年初，华略各个部门也陆续开展了部门务虚会，每一个华略人在会议上都积极踊跃发言，总结成绩，分析不足，共同谋划2022年新蓝图。
务虚会上，大家立足实际畅抒己见，回眸2021年，直击问题和不足；展望2022年，敢于攀高和想象。
从左至右分别为：长三角研究院&新兴产业研究院、行政管理部、山东研究基地务虚会现场。
1
华略智库创始合伙人、主任任新建对新的一年提出展望：
实现两确保（课题、原创）、两做强（主业、品牌）、两建设（团队建设、文化建设）。
做到四个全面提升：团队能力全面提升、市场能力全面提升、品牌影响全面提升、制度文化全面提升。
着力提升五个力：市场扩张力、业务战斗力、团队协同力、品牌影响力、文化感染力。
2
华略智库创始合伙人、理事长、首席研究员姚荣伟提出：
新的一年，研究员队伍更多的要锻炼身心、锻炼能力、锻炼志向、锻炼自驱力。
锻炼身心，就是要耐得住寂寞、扛得住摔打、听得进良言，谦卑自省。
锻炼能力，就是要全新提高专业素养，做好最扎实的基本功，坚决把质量做到最好，努力做到能说会道、有自己的思想和判断。
锻炼志向，就是要着眼长远，长跑道赛跑，努力做好专业的行家里手，不畏艰辛、不畏挑战。
锻炼自驱力，就是强化主人翁和责任意识，不需扬鞭自奋蹄，自主把控质量，前进一步做好工作，努力实现跨越提升。
业务工作建议：决策咨询研究人员应以“三有青年”标准要求自己。一有态度：对标甲方，态度决定一切；二有能力：咨询行业凭本事吃饭；三有规矩：甲方是讲纪律的团队。
行政工作建议：做好五个坚持，一是坚持绝对忠诚的政治品格；二是坚持高度自觉的大局意识；三是坚持极度负责的工作作风；四是坚持无怨无悔的奉献精神；五是坚持廉洁自律的道德操守。
4
华略智库高级合伙人新兴产业研究院院长陈昌智提出：
要打造一支重价值、善激励、讲纪律的年轻高效活力团队。永远不要把天花板让别人决定，要勇于尝试去突破，不断满足自己的好奇心和征服欲，要以课题研究带动原创写作、以原创写作提升研究能力。
业务工作建议：研究员要有三大思维，一是核心思维：这项工作、这个问题最关切的是什么。二是专业思维：向该领域的专业人士咨询和学习。三是客户思维：以解决问题为根本、发掘价值为中心。
行政工作建议：行政部和科研部的小伙伴处在公司运行的中枢地位，要要价值感和规矩意识，要做规矩的保持者、文化的守护者、品牌的呈现者、问题的发现者。
5
华略智库合伙人、金融研究院院长赵永超对部门提出要求：
立足专业站位。金融部致力于打造“区域金融与产业金融专家”，在这个前提下，不断深化研究深度和广度，要有所为有所不为。
以促进个人的全面发展为核心，选择自下而上的发展思路，鼓励个人调动主观积极性，在一个总框架下开展各类业务。
以利润为导向，自觉地逐步提高发展阶段和发展形式，要形成根据地思维，2022年要推动有关工作扎实推进，形成金融部的根据地。
华略智库战略规划研究中心总监李守辉提出了对部门的期许：
聚焦。主要体现在三个聚焦方向：一是业务聚焦，切实向产业、科创、开发区三大领域聚焦业务；二是客户聚焦，切实黏住苏南优质客户，开发百强县区标杆潜力客户；三是创新聚焦，切实把极致服务和超级体验聚焦到项目更多创新点上。练兵。主要体现在三个练兵场景：一是难活练兵，把重难任务攻坚破局作为发掘潜质员工的赛马场；二是“呆”活练兵，把勇担磨刀“呆”“笨”“蠢”活作为遴选核心员工的试金石；三是急活练兵，把紧急任务聚力克难作为锤炼团队作风的淬火炉。塑魂。主要体现在三个塑魂导向：一是率先垂范，骨干带头，塑三观契合干事创业之魂；二是专业极致，共享共进，塑合作共赢相互成就之魂；三是集思广义，协作互补，塑快乐工作、家人生活之魂。华略智库学术交流中心总监（文商旅研究院执行院长）张继军提出2022年工作方针：
迎难克难。难，是对2022年环境、趋势、市场的总体判断。迎难，是敢于面对，不畏惧不退缩，始终葆有信心和念想，做乐观的志坚者、奋斗者。克难，是定力、魄力和战斗力，是项目能接得住、能拿得稳、能做得好。专业敬业。业，是职业，更是事业。专业，是过硬的素质，是立题的视野、破题的能力、解题的方法，是立身之本。敬业，是对工作的态度、对自我的塑造、对文字的尊重、对未来的认知，是对事尽责、对人尽心、对企尽力，是强身之要。知重负重。重，是压迫感、急迫感、紧迫感。知重，是大将风度，是对节奏的把握、对缓急的调度、对情绪的控制、对忙闲的均衡。负重，是吃得了苦，结硬寨、打硬仗，关键时刻挑起重担、堪为大用、不负重托。
华略智库长三角研究院副院长冯雷发表了自己一年的工作感想，解读“吃苦”二字的真正含义：
吃苦的本质是长时间专注于一件事的能力，以及为了长时间聚焦做一件事的过程中，所放弃的娱乐生活、无效社交以及在这个过程中所忍受的孤独和不被理解，是一种自控能力、自制能力和坚持能力，以及深度思考能力。罗曼·罗兰曾经说：“世界上只有一种真正的英雄主义，那就是认识生活的真相后依然爱它。”在即将开始新的一年，愿自己初心常在、砥砺前行，愿团队蓬勃壮大、业绩长虹。“专业极致、共创共享”作为华略始终秉承的核心价值观，是华略人的终极信念。对此，华略智库调查评估部高级研究经理张莉杰发表了自己的观点：
专业极致：一是针对课题内容，要始终坚持并弘扬精益求精的“工匠精神”，把课题做到最好、做到极致，向客户提交优质成熟的课题成果。二是针对客户服务，要以客户需求为中心，不断提升服务能力和水平，向客户展现出极度认真、专业的态度和业务水平。三是针对团队培养，要从提升团队整体作战能力和业务水平的角度出发，加强对专业知识的学习和储备，要“学中干、干中学”，同时不断提高自身的坚韧度。共创共享：无论是在市场开拓方面，还是人才培养方面，都要始终坚持更加开放、包容和创新的心态，用“共创、共享”的格局打造良好的工作氛围，要同心同德、共同成长，更要凝聚力量、成就彼此。华略智库战略规划研究中心高级研究经理郑兴怡发表了自身的感悟和期许：
人之所以能，是相信能，始终坚信能行！选择好赛道，坚信不疑地向前方迈进，持之以恒。虽然很难、很不容易，但也许再坚持一阵子，就会看见黎明的曙光，就会听见胜利的号角声，就会看见蜕变的不一样的自己、更多可能性的自己。鸡蛋，从外打开是食物，从内打破是生命。人生也一样，从外打破是压力，从内打破是成长。只有自己真正强大起来，才能主导自己的人生。如果自己从内打破，那成长就相当于一种重生。想获得重生当然得付出更多的和努力，没有什么是不劳而获的。俗话说：坚持就是胜利。也很庆幸自己的足够坚韧和耐心，不舍弃，不放弃，坚信胜利终将属于坚持到最后的人。只要认认真真做好每一件小事，踏踏实实完成每一个任务，尽心尽责完成每一个项目。始终保持热爱、执着、坚定的态度，耐心点，慢慢感受自己成长，坚信机会总是留给有准备的人，时间会证明一切。华略智库长三角研究院高级研究经理刘昕谈了自己一年来的收获、感悟和畅想：
收获。从“初步了解”到“逐渐深耕”；从“圈外语言”到“圈内转化”；从模仿参照到内化输出。感悟。打造与自己和团队相适应的“工作体系”；要深入理解甲方文化逻辑；保持谦逊，总结不足。畅想。方向：立足“多元技能+局部深耕”方向不断精进；方法：保持“大量输入+快速输出+反馈输入”的正向循环；视角：以项目为原点朝垂直和水平方向拓展。对自己：戒骄戒躁，保持定力，捅破天花板，培养大家范。对客户：要磨练思想的穿透力，即了解甲方诉求、抓住课题核心、看透问题本质。对部门：升级“1233577”工作准则，打造一支更具战斗力的团队。图：华略智库新兴产业研究院团队合影
华略智库山东研究基地研究经理耿焱发表了自己入职半年的心得体会：
目前存在的瓶颈：政府咨询知识的相关积累经验少；文件报告撰写的语言功底不扎实；规划方案思考的内容层次不深入。对未来的展望：“博观而约取，厚积而薄发”——按照“六情三库”整理案例素材，加强政府咨询相关的知识积累；“工欲善其事，必先利其器”——政府报告、行业研究不离手，提高文件报告撰写的语言功底；“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”——走出办公室、深入政府企业，深化规划方案思考的内容深度。华略智库金融研究院高级研究员张嘉旭对部门发展提了两点建议：
明确盈利机制。金融部涉及项目范围较广，应平衡短、中、长盈利机制，特别是要逐步明确长远盈利机制。加强“统一战线”意识。特别是通过项目资源加强外部团结，一切有利于金融部发展的力量都要调动团结，增强“统一战线”意识，代表华略金融院的水平和形象一致对外。图：华略智库金融研究院团队合影
华略智库新兴产业研究院高级研究员吴影跃总结了自己的收获及展望：
在课题研究方面，最深刻的感受是专业素质得到了提升和精进。
在团队建设方面，最欣喜的变化是自己因为拥有一群很好的伙伴而衍生出了“那么普通却那么自信”的底气。在原创撰写方面，最常态的学习是部门负责人及优秀骨干带队去研究和复盘原创，包括广受欢迎的作品、小众但优秀的作品、需要继续精进的作品。可以说，原创的价值已经渗透到每一个cyber的认知中，大家都在精心打磨自己的文章，去努力传递专业的思想，去尽情表达澎湃的情感，这是一件非常难能可贵的事情。展望2022，第一，希望自己永远葆有对决策咨询的热情，能够积极向学、深度解构、快速吸收、精准输出，不要因为一时赶稿的痛苦而去质疑一份职业的意义。第二，希望团队每一个人都能成为对方的盔甲，而不是软肋，大家应有意识地去提高自己的专业素养，变得更加强大和无敌。第三，希望部门负责人带领我们成为更有姿态、格局和腔调的超级梦之队。加入华略，选择智库咨询工作，于我而言是一个充满挑战的开始。经过半年的接触了解，从一无所知的萌新到了懵懵懂懂的菜鸟，从“敢问路在何方”的茫然到“山就在那里”的坚定，从无知者无畏的年轻鲁莽到充满敬畏的战战兢兢。在这段工作期间，愈发感觉到自己能力与工作要求之间的差距，需要通过不断努力逐步弥补。图：华略智库北京分公司团队合影
华略智库金融研究院研究员程一人在务虚会上提出了三个全局观：
认识的全局观。从战略规划、金融规划、产业报告到有关资源的项目积累，不断拓展视域，形成由点到面的知识体系，持续加深对于经济、金融、产业等领域的认知深度。项目的全局观。从项目方案、沟通协调，到项目实施和项目汇报的全流程参与，切实提升对项目的统筹能力、多条线的管理能力和处理问题的应对能力。团队的全局观。团队核心价值观就是竞争力的压舱石，是长期发展的源动力。找准定位，细化发展目标，动态调整成长方案，和部门以及公司的价值观保持一致，将自己的资源转化为团队的资源，赋能集体的发展。华略智库新兴产业研究院研究员王尧这样看决策咨询工作：
德鲁克曾这样定义工作：“工作既是负担，又是需要；既是诅咒，又是祝福。工作是人格的延伸，是人的成就，也是个人定义自我、衡量自我价值和人性的一种方法。”
作为华略的一员，我们有感于决策咨询工作的使命与意义，如履薄冰；我们醉心于研究产业发展的脉络与趋势，朝乾夕惕；我们夜观天象，思考“天择”的逻辑；我们日观人相，寻找“物竞”的方法。在《上海市社会主义国际文化大都市建设“十四五”规划》中提到，到2025年，要建设10个左右国内一流、初具国际影响力的“上海智库”，希望到那时华略智库也能在这10个名额中占有一席之地。华略智库改革创新研究院研究员潘路谈了当下做咨询的一些感触：
当我身处逆境，面对迷茫、曲折、坎坷，用“丰富的专业知识”作长矛，用“精细缜密的逻辑思维”作盾，才能在高绩效的咨询道路奋勇前行。自加入华略以来，“专业极致、共创共享”深深烙印在我的职业思维中，一名优秀的研究员必须兼备专业的素质和宽阔的心胸，同时也需要不断地磨练自己的意志和品格，不断地总结和回顾自己，最终实现公司与个人目标的双赢。
图：华略智库赴粤港澳大湾区考察活动照
以上撷取了华略人的期许及展望。
华略人用发展的眼光，汇聚思想、贡献智慧，为区域发展提供智力支持。历史的发展从来都不是一马平川，只有在时间的沉淀中、对希望的执著和坚守中，无惧挑战，勇敢超越，才能不断前行，挺立于时代的前沿。
当阳光穿过时间的纹理，我们满怀信心，勇敢热忱地奔赴2022年。新的一年里，我们衷心希望，在新的时间坐标上，携手并肩，满怀热爱与希望，共同进取，再创辉煌！
图：华略智库团队活动照