问卷发放！律新社与香港城市大学DBA项目联合开展“中国律师事务所管理与绩效调查”丨律新调研

现代化律所高质量发展的重要标志之一，就是具有显著的品牌力和灵活协同的组织力，能够不断适应市场变化并满足客户需求。

中国律师业经过45年的高速发展，正在进入新一轮规模化和精品化发展。截至2024年4月，全国律师数量已达70余万，律所4万余家，其中百人所已经达到570家左右，规模前100家律所的人数已超过12万。根据《全国公共法律服务体系建设规划（2021-2025年）》，到2025年，全国执业律师将达到75万名。

随着律师律所数量增多，律所管理及组织建设成为重要主题。据律新社2024年3月发布的律新社《律所卓越品牌影响力指南（2023）》，TOP100律所的年均增长人数在20%左右，各家律所都在积极探索更具活力的管理机制和组织文化。与此同时，精品律所也呈现出另一番风光。“2023年度律新社精品品牌律所30佳”中，独特的管理机制让“小而美”形成了“专精特新”发展范式。

调研显示，根据行业内通行的规则，目前中国大多数律所采取合伙制模式，以提成分配方式为主，部分律所在此基础上参照“一体化”原则，进行统筹管理；极少数通过纯粹公司制管理，推行计点制分配；也有一部分律所采取两种融合制。在绩效激励中，大多数采取团队公司制、律所合伙制融合发展的模式。实践表明，更具竞争力的模式是保持律师业务的独立，在统一运营中高度公司化。采取这种运营模式的律所在突破了初期的成本瓶颈后，会进入快速增长期。

不同的创始团队和文化价值观，使得每家律所的管理架构和运营机制有所不同。随着新兴业务市场的不断拓展，跨地区、跨国业务以及网络咨询服务的蓬勃发展，客户的多元化综合性需求都促使律所必须有完备稳定的人才队伍，较高品质的服务交付能力，以及协同资源的能力，管理问题必然提上重要日程。适度规模化与高质量发展已经成为律所发展的主流趋势。

纵观当前法律服务市场，虽然传统提成制为主的律所管理方式已逐渐成为制约集约化发展的痛点，但是公司制管理探索中也带来了很多发展难题，如何平衡两种制度的优劣，形成律所绩效增长点，成为各家律所优化管理的目标。

为了深入探究律所现代化管理方式及其实际成效，致力于探索提升律所组织管理能力、优化绩效模式的更优解，并据此提出具有针对性和可操作性的建议，律新社与香港城市大学DBA项目联合成立了“中国律师事务所管理与绩效调查”课题组，该课题组将针对律师行业的现代化管理与绩效展开全面、翔实的调研，以期为推动律所行业的高质量发展和健康发展贡献智慧与力量。

本次调研课题组的成员构成堪称强大。调研组集结了香港城市大学DBA学员、律新社研究中心成员以及复旦大学管理学院在读博士生。调研组将采用线下走访调研与线上调研问卷相结合的双重方式，以确保调研结果既全面又准确。

本次调研将具有更为广泛的覆盖范围和深入的分析层次。此次调研将深度触及律所组织管理与绩效评价标准以及分配体系，旨在全面揭示其中的运作机制和实际效果。调研对象将囊括超过200余家各类品牌律所，调研问题将紧扣律所管理方式和绩效体系等律所运营中的核心要点和亟待解决的痛点，以期获得更为精准和全面的调研结果。

本次调研成果将以论文报告形式展现。调研课题组将在调研结束后，对所有的调研数据进行整合与分析，并最终集结成一份论文报告，不仅对于提升律所的组织管理能力有着积极的参考价值，同时也能够为优化绩效模式提供有益的借鉴与启示。

本次调研旨在为参与的律所提供一个管理与绩效优势的交流展示平台，同时也提供相互借鉴学习的机会，搭建起沟通交流的桥梁。欢迎品牌律所管理合伙人扫描下方的二维码参与线上问卷调研。“中国律师事务所管理与绩效调查”课题组成员也将在线下深入各品牌律所，进一步调研律所管理与运营现状。

本次调研时间为2024年4月18日——2024年7月底。参与本次调研的律所管理者也将获得一个更大福利，即报告的完整版本，预计为2025年，敬请期待。

本次调研将秉持独立公正的原则，力求呈现客观真实的调研成果，调研不涉及任何商业费用。期待您的积极参与，共同推动律师行业的现代化管理与绩效提升。

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